Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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精益供應(yīng)鏈
概念
精益供應(yīng)鏈要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。單個(gè)的行業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬(wàn)事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈。
研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
存在的問(wèn)題
中國(guó)知名物流咨詢研究機(jī)構(gòu)提到，企業(yè)為了取得成本、質(zhì)量、適合性以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用優(yōu)秀的精益供應(yīng)鏈的管理方法獲得了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，但是，這樣的企業(yè)個(gè)案還很少。
根據(jù)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，企業(yè)管理想要通過(guò)精益供應(yīng)鏈對(duì)原有的傳統(tǒng)方法和規(guī)則實(shí)施改革，需要反復(fù)仔細(xì)審核精益供應(yīng)鏈的幾個(gè)基本核心問(wèn)題，這些問(wèn)題需要解決：
1、企業(yè)總戰(zhàn)略和精益供應(yīng)鏈的契合程度？企業(yè)的戰(zhàn)略取向不同，衡量企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)也就不同，當(dāng)企業(yè)采用精益理念時(shí)，成本是問(wèn)題的核心。
2、適宜企業(yè)的精益供應(yīng)鏈才將能推動(dòng)企業(yè)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，那么什么樣的精益供應(yīng)鏈才適宜特定的企業(yè)？
3、如何調(diào)整企業(yè)的信息流和物流，才能使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的連接更暢通？才能使整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程更完善？
4、對(duì)于企業(yè)近發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最為有利的精益制造和供應(yīng)鏈模式是什么？
5、對(duì)于制造業(yè)和其他領(lǐng)域的供應(yīng)鏈精益策略，到底需要不需要邏輯信息系統(tǒng)的支持？
6、應(yīng)該如何衡量企業(yè)職能、活動(dòng)和進(jìn)程對(duì)制造業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的推動(dòng)作用？
7、企業(yè)應(yīng)該如何做，從而實(shí)現(xiàn)交貨周期、庫(kù)存、質(zhì)量、服務(wù)、利潤(rùn)以及市場(chǎng)占有率的改進(jìn)？
解決的必要性
上述問(wèn)題都相當(dāng)復(fù)雜，但又是必須回答的。只有讓企業(yè)高層的管理者對(duì)于這些問(wèn)題有深入的了解，才能保證他們對(duì)于業(yè)務(wù)策略重大變革的支持，然而企業(yè)高層對(duì)于這些問(wèn)題有充分的理解，并不是一件容易的事；但是，它對(duì)于保證實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理的全面貫徹和徹底執(zhí)行是至關(guān)重要的。為了從精益策略中獲得巨大利益，必須以強(qiáng)大的組織管理和長(zhǎng)期堅(jiān)持作為基礎(chǔ)。
許多企業(yè)之所以未能建立起良好的精益供應(yīng)鏈管理體系就是因?yàn)槠淙狈?duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行新策略的組織管理。雖然，對(duì)于失敗常常會(huì)有很多種原因，但是，最主要的原因則是依然沉浸于舊管理模式中的關(guān)鍵管理人員不能在管理策略的變革中堅(jiān)持到底。
企業(yè)決策不能緊跟市場(chǎng)需求的變化，則會(huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能保證按時(shí)交貨，將給自身帶來(lái)更多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。管理中最大的挑戰(zhàn)有：優(yōu)先權(quán)的設(shè)定、合理的分配資源、通過(guò)精益制造和供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
當(dāng)制定供應(yīng)鏈管理策略時(shí)，首先，應(yīng)是對(duì)當(dāng)前狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估，并確定哪些是為了取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所必須做的。然后，需要對(duì)于各種潛在的可能性進(jìn)行分析對(duì)比，并確立一個(gè)務(wù)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)制性徹底的評(píng)估。 通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的仔細(xì)考慮，高層管理者會(huì)更明確其所應(yīng)有的立場(chǎng)，以及企業(yè)選擇世界一流的精益供應(yīng)鏈管理模式的必然性。
特點(diǎn)介紹
計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來(lái)，這是由于拉式生產(chǎn)方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務(wù)，例如，某道工序由于故障需要維修，就很容易知道將會(huì)影響那些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協(xié)商解決。這種生產(chǎn)過(guò)程的需求和供應(yīng)的互相可見(jiàn)性在單個(gè)工廠內(nèi)部是不難做到的，但在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)現(xiàn)起來(lái)就需要更多的考慮。
要做到這一點(diǎn)，供應(yīng)鏈中的每個(gè)叁與者必須協(xié)同逐個(gè)地對(duì)最終客戶訂單進(jìn)行計(jì)劃并把自己的計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈公開(kāi)?，F(xiàn)代電腦與通訊技術(shù)為這種需求提供了可能：當(dāng)接到客戶訂單后，用對(duì)該訂單進(jìn)行計(jì)劃，上游供應(yīng)商通過(guò)INTERNET獲得該客戶訂單和APS計(jì)劃結(jié)果，并通過(guò)運(yùn)行自己的APS計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)計(jì)劃。
計(jì)劃的快速反應(yīng)能力
在單個(gè)工廠內(nèi)部，客戶訂單和生產(chǎn)線的變化都是通過(guò)廣告牌信號(hào)反映到上游工序的。上游工序只有等到廣告牌信號(hào)到達(dá)時(shí)才知道下游的變化情況，也就是說(shuō)，資訊流的到達(dá)和物流的產(chǎn)生是同時(shí)的。這種做法在單個(gè)工廠內(nèi)部是可行的，并能很好的控制WIP。但是，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，這種做法將會(huì)造成計(jì)劃延誤。例如，客戶訂單發(fā)生變化時(shí)，這種變化逐級(jí)向上游反映，當(dāng)反映到上游供應(yīng)商時(shí)，已經(jīng)造成了很多的時(shí)間浪費(fèi)。所以，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，當(dāng)客戶訂單和生產(chǎn)線的變化而造成計(jì)劃的變更要在第一時(shí)間讓供應(yīng)鏈中的所有叁與者知道，這樣可以極大的提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。利用INTERNET技術(shù)，資訊流完全可以和物流分開(kāi)，而進(jìn)行獨(dú)立的控制和處理，從而達(dá)到上述目的。
有限能力計(jì)劃
精益生產(chǎn)的另一個(gè)特點(diǎn)是每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出，盡量避免造成生產(chǎn)線上的庫(kù)存積壓，這也是拉式生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)所在。要做到這一點(diǎn)，就要求供應(yīng)鏈中的每個(gè)叁與者都必須以有限能力執(zhí)行計(jì)劃，任何以無(wú)限能力為假設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)，如MRP都是不合適的，它必然會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的庫(kù)存積壓，增加了供應(yīng)鏈的成本，反過(guò)來(lái)也降低了供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。
動(dòng)態(tài)采購(gòu)
在單個(gè)工廠內(nèi)部，也會(huì)面臨計(jì)劃的過(guò)程中做選擇的問(wèn)題，例如，是否用替代工作中心?是外加工還是自制?但工廠內(nèi)部的選擇大多是小范圍的，并且選擇的分支是相對(duì)固定的。但在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)，每個(gè)叁與者都面臨著更多的選擇，即選擇上游供應(yīng)商。在老式的計(jì)劃模型如MRP中，這是不可能作到的，它至多也只能按照靜態(tài)的資訊來(lái)做選擇，如優(yōu)先向等級(jí)高的供應(yīng)商采購(gòu)等，等到實(shí)際發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商能力不足時(shí)，才會(huì)匆忙的考慮向另外的供應(yīng)商采購(gòu)，而這往往是以客戶服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的。
利用現(xiàn)代的電腦和通訊技術(shù)卻可以作到早在計(jì)劃的過(guò)程中就明智的選擇供應(yīng)商。例如，上游供應(yīng)商可利用WEBSERVICES作為服務(wù)的提供者，而下游供應(yīng)商也可利用WEBSERVICES作為服務(wù)的使用者，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的INTERNET協(xié)議，自動(dòng)地在對(duì)每一個(gè)客戶定單進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程中對(duì)上游供應(yīng)商根據(jù)預(yù)定的規(guī)則（成本、交貨速度、供應(yīng)商等級(jí)等等）即時(shí)的動(dòng)態(tài)地作出選擇。
開(kāi)放的思想
每一個(gè)制造商都是某些供應(yīng)鏈中的一個(gè)成員，它和供應(yīng)鏈中的所有叁與者一起協(xié)同工作，目的是為最終客戶提供靈活的、低成本的、高質(zhì)量的、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)以上的討論得知，最重要的一點(diǎn)就是要保證供應(yīng)鏈上資料的公開(kāi)性。利用現(xiàn)代先進(jìn)的電腦和通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是可以的，但由于供應(yīng)鏈中各個(gè)叁與者的管理模式和習(xí)慣不同，有些叁與者可能并不希望或不習(xí)慣把自己的資料對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈公開(kāi)。這主要是由于在老式的生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)的一切活動(dòng)都是以自身為中心展開(kāi)的，這在以產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)環(huán)境下是可以理解的，由于顧客的需求比較單一，企業(yè)只要圍繞自己的產(chǎn)品下功夫，例如，提高設(shè)備利用率，降低能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量等就能很好的滿足市場(chǎng)需求。但是，在今天瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)都應(yīng)該把活動(dòng)的中心從自身轉(zhuǎn)移到客戶身上來(lái)，因?yàn)椋瑹o(wú)論你的產(chǎn)品質(zhì)量多么好，如果它是過(guò)時(shí)的話，是永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生效益的，只能是浪費(fèi)。只有當(dāng)供應(yīng)鏈中所有的叁與者都對(duì)客戶的需求作出一致、公開(kāi)、準(zhǔn)確的反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)鏈的功能才能充分有效的發(fā)揮，也可以說(shuō)它是一個(gè)高效率的、低成本的、靈活的供應(yīng)鏈。